上海靜工(集團)有限公司成立于2005年12月,前身為上海市靜安區工業管理局。 

 靜工集團是以都市創意產業園為主營方向,同時發展都市工業、民生公益與住宅地產等事業,基本形成了以現代服務業為主體的產業體系,全面融入靜安以服務經濟為主的發展趨勢。  

 近年來,靜工集團堅持“定位高端、打造精品”的經營理念,在中心城區推出了一系列的高品質商業商務載體,推動優質企業集聚、發展文化創意產業,如“800秀”創意產業園、“511時尚設計中心”與“張園99”等項目均已成為區域亮點。  

 同時,靜工集團全力推進都市工業轉型升級與資源盤整;延伸產業到住宅開發領域;承建靜安養老事業改建工程;承擔靜安“0-3”歲幼兒入托重任,全力踐行社會責任。

 下一個五年,靜工集團的戰略目標是要建設成為上海都市創意產業園區的一流品牌,從分散式走向分布式,形成創意園區發展的規模優勢與集聚效應。構建以“和諧、勤奮、智慧、愛心”為核心的企業文化,堅持創新驅動,推進轉型發展,實現集團事業做強、做久,為把靜安建成現代化國際城區不斷努力。

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800秀創意產業園800秀保留且以修舊如舊為主、拆除與新建為輔的改造理念,將老舊高大的廠房加以修整,盡可能的保留了工業歷史的痕跡,同時也增添了一些時尚概念,完美提升了800秀的總體品質。優越的地理位置使其同南...
七立方創意產業園7³原為上海第二工業大學靜安校區,2014年,校方與靜工集團合力打造全新的7³科技文化創意產業園。項目毗鄰南京西路商圈,交通便捷,離地鐵2號線和在建的12號線、13號線南...
張園99張園,中國清朝末年上海最大的市民公共活動場所,被譽為“近代中國第一公共空間。張園99緊鄰南京西路和吳江路休閑街,地理位置優越,交通十分便捷,以“修舊如舊的設計理念,打...
511時尚設計中心511時尚設計中心原為戈登路巡捕房,1910年建造,是上海市優秀歷史建筑。2010年,該項目被整體改造成為時尚設計公共服務平臺,現為設計共和旗艦店,匯集了一系列世界知名時尚設計品牌。 ...
靜安現代產業大廈現代產業大廈靜安現代產業園由老廠房改建而成,黃藍色的外立面,配以玻璃幕墻,頗具時尚性;各層面采用中、西不同風格的裝潢,豐富的色調搭配,適合不同品位人士的需求。經過幾十年的變遷,2005年4月...
金玉豪庭集團在金山區朱涇鎮控股開發的商品房項目金玉豪庭(推廣名“金玉滿堂)于今年6月份完成整體結構封頂且通過結構工程驗收。項目主要由7幢11層住宅樓、1幢4層商業樓及一個地下停車庫組成,...
承轉啟合砥礪前行 滿載收獲續寫華章 | 靜工...

為深入貫徹落實黨的十九大精神、十一屆市委三次全會精神、一屆區委七次全會精神,進一步完善發展思路謀劃新一年工作,2018年2月1日至2日,靜工集團“不忘初心、牢記使命”學習討論會暨工作會議在青浦靜岑職工培訓中心舉行。會議由集團常務副總經理張輝主持。 集團各子公司、各部門、黨工團負責人等進行了交流發言。圍繞靜工精神傳承、靜工品牌建設、企業文化建設、績效管理、民生保障工作、集團發展新路徑新方法探索等方面,大家展開了熱烈的討論與交流。 集團公司總經理駱敏華同志簡要匯報集團2017年經營情況及亮點工作,并作2018年經濟工作部署;集團公司黨委副書記、工會主席榮燁同志簡要匯報集團2017年黨群工作情況,并作2018年黨群工作部署。集團監事會主席馬燕佩同志、外部董事董敏華、領導班子成員分別作交流發言。 這是一次開拓思路的學習交流,更是一次凝心聚力的思想洗禮。小組討論會上,大家圍繞本次學習討論會的思考題,結合崗位工作,分別就園區經濟發展、幼托教育事業、企業科學管理與靜工文化傳承進行了交流討論,大家談出了心聲和想法,談出了真知灼見。 集團黨委書記、董事長李春農同志作總結講話,充分肯定了此次學習討論會的成果,指出在這樣一個平等交流、碰撞思維、凝聚共識的氛圍中,通過談認識、話舉措、謀發展激發了靜工人改革創新的緊迫感、責任感和使命感,并與在座干部分享自己的三點感受: 一、解讀靜工的初心和使命,不忘初心、牢記使命,始終秉承靜工的企業文化,用勤奮與智慧創造和諧,播撒愛心,拒絕平庸,追求卓越,改革創新,再鑄輝煌。 二、牢固樹立“四大意識” 憂患意識——在載體資源匱乏的形勢下,轉變經營模式,延伸產業鏈,增強發展后勁; 創新意識——集聚創新人才,搭建創新平臺,提供創新服務; 成本效益意識——實行全面預算精細化管理,控制成本,提高營業收入,關注單位面積收益率; 品牌意識——深化“靜工創意”品牌內涵,打造產業領先、服務一流、品牌凸顯的園區。 三、建立完善三大體系,全面預算管理體系、園區運營服務體系、人才績效綜合評估體系。

2018-02-23
靜工集團深入開展2018年幫困送溫暖活動

以元旦、春節為契機,集團黨委、工會積極響應區委、區總2018年幫困送溫暖工作號召,集中開展幫困送溫暖工作。一、深入一線職工、困難職工家庭,切中所需,精準幫扶。自活動開展以來,集團領導兵分幾路,到退休勞模、困難職工、患病職工、離休老干部家中走訪慰問,與職工及家屬親切交談,認真了解職工家庭和工作情況,囑咐患病職工保重身體、積極治療。同時,集團黨委、工會注重把調查研究與“送溫暖”工作有機結合,切實研究和解決困難職工解困脫困、職工福利、生活保障服務等實際問題,做到把區委、區總對系統內職工群眾的關懷和溫暖規范、及時、足額地送到職工群眾的心坎上。 二、關心關懷退休職工干部,精心組織,節日添暖。到集團新建園區走一走看一看,到溫暖的會議室聚一聚聊一聊,是臨近新春集團關心關愛退休職工干部的一項傳統。雖然天氣比較寒冷,但參觀及座談活動全程暖意融融,歡聲笑語。據悉,截至目前集團下撥慰問金52.22萬元,惠及系統內困難職工293人、困難家庭252戶;走訪慰問147人,組織座談40人。集團黨委、工會認真學習宣傳貫徹黨的十九大精神,把職工對美好生活的向往作為送溫暖的新理念,針對不同需求的職工采取針對性強的新舉措,更加注重運用精準識別、精準幫扶的新方法,力求讓更多職工感受到黨和工會的溫度,有更大的獲得感。

2018-02-23
區國資委主任戴俊一行調研長翎公司全面預算工作

2017年12月21日上午,區國資委主任戴俊、財務監督科科長韋紅英一行到集團下屬長翎公司調研全面預算工作。集團總會計師薛敏、長翎公司董事長王佳棟、總經理許淳鋼等陪同調研。 長翎公司董事長王佳棟、總經理許淳鋼就公司的基本情況,對全面預算管理的認識和2018年全面預算工作開展作了詳細的匯報。全面預算有效降低了集團兩級單位的財務風險和經營風險,以全面預算帶動對全年業務的計劃思考,促進提升企業內部管理水平。在全面預算推進實施過程中集團財務中心將作為職能部門,對下屬企業提供指導并實施監管。 集團總會計師薛敏匯報了集團2018年全面預算的前期準備、組織動員和工作推進情況。集團各層面都高度重視,目前集團和各子公司均在圍繞明年工作謀劃,積極抓好分解和落實,按照“全、實、細化”的要求編制各項預算;集團財務中心會同各職能部門深入調研,加強與各公司負責人、業務人員的溝通,了解企業現實情況,結合明年業務規劃和總體經濟指標,初步審核、夯實各項數據,以實現企業經營活動、內部管理與全面預算的相互融合、促進;隨著后續工作的推進,集團還將逐步完善制度流程和考核,通過全面預算管理,不斷提升企業經營管理能力和經營業績。 國資委主任戴俊對集團和長翎公司的全面預算各項工作表示肯定,同時提出要繼續深化對全面預算管理的認識,真正做到“全員、全額、全程”,各企業負責人要站在業務發展戰略層面定位全面預算,要圍繞提質增效做好全面預算,避免做成財務預算的升級版,要用財務管理的提升帶動經營管理的提升。 就全面預算管理工作,戴主任再次強調了九個字的要求:一是“靠制度”。要結合全面預算管理,加強對現有制度、業務流程的再審視、再優化、再完善,靠制度加強管理,控制風險;二是“能控制”。要設計各項預算控制指標,對人員、對收支,不能簡單順延現有體系,要通過全面預算來優化管理,配置資源,提升效益;三是“有權威”。要建立全面預算管理考核制度,落實到具體責任人,落實全面預算各個環節的執行。希望通過全面預算管理,不斷推動企業做強做優做大。

2017-12-25
開展特種設備應急救援演練 努力提高應急處置能力

2017年12月6日,由靜安區市場監督管理局、靜工集團主辦,上海八佰秀企業管理有限公司承辦的靜工集團特種設備應急救援演練在八佰秀創意產業園區舉行。此次演練邀請到靜安區市場監督管理局錢金龍副局長蒞臨現場指導。靜工集團副總經理楊曉麗、陳建榮一并出席此次演練活動。 此次演練分別模擬了機械式停車設備車板橫移故障和無機房轎門掛輪故障電梯平層關人兩個科目內容。通過演練檢驗了八佰秀園區特種設備應急處置預案的科學性和合理性。使管理人員和救援人員進一步熟悉應急救援的流程,從中發現不足和需要改進的方面。演練取得圓滿成功。 演練結束后,靜安區市場監督管理局特種設備科史劍翀科長對此次演練進行了點評。史劍翀科長在點評中對此次演練給予了充分肯定,也對八佰秀園區在特種設備日常管理方面的工作給予高度評價。他在點評中指出,要努力營造全社會共治的特種設備安全使用氛圍,進一步做好日常管理和預防工作,盡最大努力避免特種設備事故的發生。同時也要進一步加強特種設備應急管理,切實把應急培訓、應急預案的修訂和定期開展應急演練工作落實好,做到常抓不懈,提升特種設備應急處置的整體水平。

2017-12-06
靜工集團召開推進全面預算管理工作動員會暨20...

積極貫徹區委區政府、區國資委要求,推動集團全面預算管理工作全員參與、有效開展,確保按時完成集團2018年全面預算整體工作安排及相關要求。 會議由集團常務副總經理張輝主持,集團黨政領導班子、中層干部、下屬企業主要領導、分管領導和財務人員共70余人參加了此次會議。 集團公司黨委書記、董事長李春農在大會上再次強調了全面預算管理的重要性和必要性,并就集團全面預算管理工作提了三點要求: 一、提高認識, 全力推進全面預算管理工作,進一步提升企業管理水平。要充分認識全面預算管理是國資國企改革發展、實現企業戰略目標、提升企業經營管理水平的需要。。 二、抓好落實, 各方配合全力以赴確保全面預算管理早見成效。全面預算核心是“全員、全額、全程”,集團各級領導要高度重視,親力親為抓好落實;預算管理辦公室各成員單位要認真履職,高效配合;各部門、各企業要把全面預算管理的重點放在提升企業經營管理能力和業績的目標上,重視預算的編制、執行的監督和目標的落實,使內部各項經營管理活動與全面預算管理工作有機融合,協調運作,相互促進。 三、突出重點, 集團公司常務副總經理張輝宣讀了《關于成立全面預算管理委員會的通知》,明確了集團全面預算組織體系,即全面預算決策機構、組織機構和執行機構的設置、人員組成以及各自職責。 集團公司總會計師薛敏解讀了全面預算管理的內涵、目標和實施保障,以及區國資委關于推進實施全面預算管理工作的要求,并從編制內容、重點、流程、要求和時間節點等方面布置了2018年集團全面預算編制工作。

2017-11-28
2017,靜工和你有個共識

2016年是“十三五規劃的開局之年,也是國企改革加速推進的關鍵之年,隨著兩區“撤二建一的完成,新靜安“一軸三帶的發展格局已定,在這樣的背景下,集團主業下一步將如何轉型升級,進一步發展?12月19日,靜工集團2017年度學習討論會在上海靜岑職工培訓中心召開,在一天半的時間里,集團領導班子、外部董事以及各單位(部門)負責人集聚一堂,圍繞主題,針對集團當前面臨的問題以及未來的發展思路,發表了各自的真知灼見。 會上,各單位(部門)負責人,圍繞園區發展,提升管理水平,打造特色品牌,客戶服務、招商經驗、眾創空間的打造、托幼事業發展、職工幫扶穩定、舊改征收等主題,結合實際工作,發表了各自的觀點。 集團公司黨委書記駱敏華對集團黨委2016年的工作做了總結并對2017年的工作做了部署,總經理黃躍對大家的發言作了中肯的點評,并就如何做好園區運營、培養干部隊伍以及建立容錯機制和獎勵機制進行了發言。副職領導逐個作了發言,圍繞主題,對照集團面臨的機遇與挑戰,剖析現狀、談理念、談思路,闡述如何做好中心工作,更好地推動集團各項工作展更上一個臺階。集團外部董事董敏華表示,閘北、靜安“撤二建一之后,集團發展空間更加廣闊,在產業園區運營和托幼事業方面都會有重大突破,他也將在法律層面,為集團多做貢獻。 集團公司董事長李春農作了總結發言,他表示,集團公司要繼續堅持文化創意產業園區經營這一主業不動搖。對于明年的工作,李董提出了三方面想法: 一、要牢牢把握“兩發展一穩定的戰略方向。提升園區經濟效益、不斷加強產業集聚和提高稅收落地;同時,深度聚焦幼教發展版塊,使其成為集團發展的新動力;此外,還要按照依法合規、守住底線、長效機制的原則,不斷增強穩定工作的力度。 二、要以精細高效的原則推進集團各項管理工作。推進園區管理中心、財務中心的兩中心以及標準化、信息化的雙化工作,實行精細化、集約化的管理模式、不斷提高集團的管理水平。 三、珍惜人才隊伍,使之成為集團公司發展的基石。為想干事能干事的干部員工提供舞臺,創建良好的激勵機制,使大家對靜工的歸屬感更強、干事創業的積極性更高。

2017-01-05
集團領導調研新中廠

2016年12月7日,集團李春農董事長、駱敏華書記、陳建榮副總經理來到上海新中冶金設備廠調研工作。集團領導與新中廠領導班子就上海新中近一年來的工作情況進行了座談調研。 新中廠領導班子就2016年新中廠減員增效、營業情況、轉型進程、黨建工作及現在存在問題等方面向集團領導做了詳細的匯報。在如今的形勢下,新中廠陸續開展減員增效,并將原有的自有加工制造改為外發加工,開始摸索一套新的抓設計銷售,監管外發加工制造的新模式。同時,成立了應收款催討小組,組織人力,尋求多種模式催討應收款。此外,將曹王廠以往空置房產出租,形成一筆附加收入。為今后的轉型做準備。 集團副總經理陳建榮提出希望新中廠能繼續減員增效,充分發揮年輕骨干的作用,摸清家底,做一次財務清算,繼續挖潛能;強化管理,建立應收款的催討機制,做好職工的維穩工作。 集團黨委書記駱敏華希望新中廠繼續加強“三重一大的工作,加強黨風廉政建設,發揮大家的能力,依法合規的進行經營工作。 李春農董事長對于在鋼鐵整體環境不好的情況下新中廠領導班子的工作表示了充分的肯定。對新中廠領導班子提出了三點要求:一、領導班子多與職工溝通,要讓普通職工也充分理解轉型對企業生存的重要性。二、要對宏觀形勢多加關注,進一步鞏固轉型的初步成果,想盡一切辦法,完成壓縮應收款這個重中之重的工作。三、依法合規經營,抓好黨風廉政建設。相信有領導帶動中層干部,中層干部影響帶動職工,有信心,有科學的管理,新中廠走出困境指日可待。

2016-12-08
集團召開2016年度安全生產工作會議

2016年12月1日,集團召開2016年度安全生產工作會議,會議總結了集團2016年安全生產工作情況,并就2017年的安全生產工作提出了要求。會議由集團常務副總經理張輝主持,集團了領導班子、中層干部及相關人員參加了會議。 會上,集團副總經理陳建榮總結了2016年集團安全生產工作,并明確了2017年的工作思路。2016年,集團安全生產工作堅持“以人為本、安全發展的科學理念,牢固樹立安全生產的“底線思維和“紅線意識,切實按照年初簽訂的《安全生產責任書》,建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管的安全生產責任機制,取得了一定的成效。 集團公司董事長李春農結合具體案例,對當前的安全生產形勢進行了分析,他表示,集團今年的安全生產形勢總體平穩可控,但還存在一些安全隱患,比如:過期、壓力不足的沒火氣未及時更換;消防通道堆放雜物;安全檢查臺賬記錄不全;燃氣開關記錄走形勢等等。李春農董事長要求,各單位要以更大的決心、更有力的舉措、更務實的作風,全力抓好安全生產各項工作,為集團下一步的穩步發展提供有力的安全保障。

2016-12-08
蘇河灣公司來靜工交流工作

11月5日,蘇河灣公司領導班子一行在黨組書記、董事長羅嵐的帶領下,來我集團進行工作交流。雙方就各自公司的發展歷程、主營業務以及今后發展的方向做了充分的交流,并表示,今后將尋找合適的機會,共同合作,打造特色的文創園區,共同為靜安區的文創產業集聚以及創新創業做出貢獻。 隨后,領導班子一行參觀了800秀園區并與相關負責人進行了交流。

2016-11-28
發揚協同作戰精神,打造一支富有激情和戰斗力的...

11月17日,集團公司召開2016年第四季度園區工作會議,會議由集團公司總經理黃躍主持,集團領導班子,中層干部、園區負責人以及相關人員參加了會議。會上,各園區負責人就經濟指標完成情況、經驗做法、面臨問題等方面進行了交流發言;集團招商中心、發展部、管理部等相關部門通報了近期工作推進情況。今年,面對經濟下行的壓力,集團各部門、各園區通過自身的努力,積極應對,尋求突破,各項經濟指標均實現了不同程度的增長,各建設項目按計劃、保質保量完成;同時,對未來的工作早做打算、未雨綢繆,保證了園區建設和管理工作穩定有序推進。 集團招商中心主任王佳棟就招商中心在園區管理數據溝通、政策互通、服務融通、園區聯通等方面所做的工作及未來設想進行了主題發言,他表示,就目前的數據看,園區還有一定的提升空間,下一步,將進一步與政府部門對接,及時發布相關政策,爭取政策扶持,進一步提升園區的品質,此外,還計劃成立園區企業俱樂部,做大招商服務平臺,實現園區管理、推廣活動以及增值服務的互聯互通。集團領導班子對集團各部門、各園區主動擔當,協同作戰的精神給予了高度贊揚,并對未來的工作提出了要求。副總經理楊曉麗表示,各園區要勤學政策,提高工作質量。隨著靜安、閘北“撤二建一的深度融合,各條線業務主管部門均出臺了一些新的政策規定,同時,集團“走出去業務不斷拓展,面臨許多新形勢、新情況,只有吃透政策,才能用足政策,最大程度地提高工作效率與質量。同時,集團各部門要加強互相之間的溝通協作,共同推進,我們要將這樣的經驗進行復制和推廣,大家同心協力,扎實推進集團的每一項工作。常務副總經理張輝對各園區的發言進行了總結點評,他表示,在目前復雜的經濟形勢背景下,各園區經營業績均能取得一定程度的增長,十分不易,這與管理團隊的不懈努力是分不開的。希望園區管理團隊共同努力,有針對性地對未來的工作進行思考、做好計劃,按部就班地推進各項工作,確保園區發展平穩有序。集團公司董事長李春農對各園區的工作表示了充分肯定。他表示,集團要發揚協同作戰的精神,打造出一支更為成熟,富有激情和戰斗力的隊伍。 對于集團園區的現狀和今后的發展,李董提出了自己的看法。 2016年,集團園區工作呈現以下幾個特點:一是市場拓展方面成效,通過一系列高品質的活動,提升了園區的品牌影響力:800秀秀場活動豐富、收入實現翻一番;安塏第張園東區招商與工程建設同步、無縫銜接;維客空間積極探索、初見成效;二是園區管理有創新,以標準化、信息化建設為引領,以眾創空間建設、服務平臺搭建為抓手,探索建立集約化、精細化、專業化的服務體系;三是管理團隊有擔當,在現有條件下盡一切可能主動作為,發揮園區最大的效益。在園區長足發展的同時,我們要認清自身短板,一是集團還未走出粗放式發展的模式,運營成本較高、品牌建設有待加強,產業集聚度有待提高;二是對區域經濟貢獻度還不大,稅收落地化還有進一步提升的空間;三是資源統籌還不夠,各園區各自為政,管理資源和市場資源還難以實現共享。對此,我們一是要盡快形成標準化、集約化的管理模式,提高管理效率;二是要不斷拓展載體資源,擴大企業規模,形成規模效應;三是要合理配置輕重資產,提高企業的收益能力,增強抗風險能力;四是要盡快形成清晰的品牌戰略,加強品牌建設,提高品牌影響力;五是要進一步完善服務體系,為園區入駐企業提供更全面、更優質的配套服務。 未來路在何方?李春農董事長表示,集團仍將大力拓展載體資源,形成規模效應;要進一步優化運營管理模式,提升管理能級;要以戰略合作的方式形成招商客戶的儲備,提高客戶粘性,更有針對性地招商、安商、留商;繼續探索實施走出去戰略,不僅走出靜安,有條件有機會還可嘗試在上海之外的地方謀求發展……我們對未來充滿信心,希望大家群策群力、協同作戰,為十三五規劃的實施共同努力!

2016-11-22
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